中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应懂得如何管理，知道如何去领导企业，以促进它的发展。也知道如何去激励员工，和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进管理者，也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境之中。
2005年6月1日黄金时代的诞生，旨在把握中国经济持续快速发展的大好机遇，通过“系统、持续、针对”的课程定位和“事业·梦想·爱”的核心价值观传递，为管理者提供系统的学习方案，为发展中的中国培养一大批卓有成效的管理者。
黄金时代坚持创新，成功研发出D5管理者。它集合了管理咨询、管理教育、管理培训、人才测评及增值服务，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，为管理者提供全方位、系统的学习方案（D5管理者成长系统），是现代管理学之父彼得·德鲁克湖南唯一授权机构、日本经营之圣稻盛和夫盛和塾会员企业、从平凡到卓越素质训练创始机构、中南EDP企业高层管理教育中心。